Editing Isaac Result: Humanitarian Kit Assembly Process Optimization (section)

== 9. План внедрения ==

{| class="wikitable"
! Период !! Действия !! Ответственный !! Результат !! Риск !! Критерий приемки
|-
| День 0 || Подготовить формы, доску, зоны, цветные метки, эталонный комплект, мастер-лист || Руководитель + старший смены || Линия физически готова к пилоту || Формы есть, но зоны не размечены || Можно пройти весь поток без устных пояснений
|-
| День 1 || Провести пилот на малой партии 20–50 комплектов; остановка после первых 3–5 комплектов обязательна || Старший смены || Найдены слабые места маршрута и форм || Люди пытаются работать по старому || Есть заполненные формы и список корректировок
|-
| Дни 2–3 || Упростить чек-листы, поменять раскладку, уточнить роли, убрать лишние движения || Старший смены + контролер || Стабильный маршрут сборки || Начнут «оптимизировать» устно || Количество ошибок не растет при увеличении партии
|-
| Первая неделя || Вести KPI на бумаге, ежедневно 10 минут разбирать топ-3 ошибки || Старший смены || Ритм контроля и дисциплина отметок || Разборы превращаются в оправдания || Ошибки классифицированы, повторные причины уменьшаются
|-
| Вторая неделя || Закрепить нормы: кто где стоит, как останавливаем, как сдаем, какие последствия за повторы || Руководитель + старший смены || Процесс работает без постоянного первого лица || Старший смены слаб и избегает решений || Руководитель за 5 минут понимает статус партии по доске и журналам
|}