Editing Rin Humanitarian Kit Assembly Process Optimization Result (section)

== 8. "Анти-сопли" механизм ==

=== 8.1 Правило "нет отметки — работа не сделана" ===

Если нет подписи на чек-листе — работа считается невыполненной. Не принимаются объяснения "я забыл подписать, но сделал". Это исключает споры о факте выполнения.

=== 8.2 Правило остановки партии при критической неопределенности ===

Если:
* Нет мастер-листа
* Есть дефицит без решения
* Контролер не подтвердил первые комплекты
* Неясно, какой состав актуальный

→ Партия останавливается. Старший смены разрешает неопределенность. Работа без разрешения — нарушение.

=== 8.3 Запрет устных изменений состава комплекта ===

Любое изменение состава — только письменно, с подписью старшего смены, с указанием причины и номера партии. Устное "давайте положим вместо этого другое" — не действует. Сборщик, услышавший устное изменение, обязан остановиться и потребовать письменное подтверждение.

=== 8.4 Короткий разбор ошибок по фактам ===

При браке:
* Контролер показывает чек-лист и бракованный комплект
* Сборщик смотрит, признает или объясняет (не более 2 минут)
* Решение: пересобрать + отметка в листе брака
* Без эмоций, без обсуждения личностей, без "ты всегда"

=== 8.5 Персональная фиксация повторных ошибок ===

Каждый брак привязан к сборщику через его чек-лист. Если у одного человека 3+ брака за неделю — это фиксируется отдельно.

=== 8.6 Лестница последствий ===

| Нарушение | Последствие |
|-----------|-------------|
| 1-й брак | Предупреждение, пересборка |
| 2-й брак за неделю | Перевод на более простую роль (упаковка, подготовка) на 1-2 дня |
| 3-й брак за неделю | Отстранение от сборки, только вспомогательные работы |
| Систематические ошибки (5+ за месяц) | Рассмотрение замены в смене |
| Пропуск контрольной точки | Предупреждение старшему смены |
| Устное изменение состава | Предупреждение, фиксация в журнале |
| Подделка чек-листа | Серьезное нарушение, перевод на другую роль |

=== 8.7 Как не превратить в токсичный микроменеджмент ===
* Нет штрафов, нет криков. Только факты и лестница.
* Ошибка — не приговор, а сигнал к корректировке.
* Если лестница применяется к одному человеку 3+ раза — проблема может быть в обучении, а не в человеке. Проверить: понятны ли чек-листы, правильно ли раскладываются позиции.
* Можно спуститься с лестницы: если человек 3 дня без ошибок — возврат к предыдущей роли.

----